在电力行业，“1230”不仅仅是一个日期，更是一个象征着收官与攻坚的里程碑。每年年末，尤其是12月30日之前，大量的电力基础设施项目必须完成建设并投运，以实现年度目标。面对这场如期而至的年度大考，安徽飞扬通信科技有限公司早已吹响冲锋号角，通过启动多产线并行、优化生产排班、强化供应链协同等一系列精准高效的举措，全力保障OPGW光缆的及时交付，为客户项目的顺利推进保驾护航。
一、未雨绸缪，多产线开足马力
面对“1230”期间集中爆发的订单需求，单一生产线已难以应对。安徽飞扬通信科技有限公司深谙此道，早已进行战略性布局。公司根据订单的交货期、规格型号及数量，科学调度并同时启动了多条先进的OPGW光缆生产线，实现了产能的规模化扩张。
这些产线分工明确，协同作业：一条线专精于常规型号的规模化生产，以提升效率；另一条线则灵活应对特殊结构或大截面等差异化订单，确保复杂工艺的产品质量。这种“常规与特种并行”的模式，如同组建了一支分工明确的“混合舰队”，既保障了主流需求的快速响应，也满足了客户的个性化需要，确保了整体生产计划的有序与高效。
二、精益管理，合理排班与流程优化
仅仅开启多条产线并非万能钥匙，科学的管理才是确保产能转化为交付力的核心。安徽飞扬通信科技有限公司在内部推行了精益生产管理：
“人歇机不歇”的合理排班：公司制定了高效的生产排班计划，在关键岗位和工序上，实施“三班倒”或“两班倒”的工作制度，确保生产设备24小时不间断运行，大限度地挖掘了设备产能。
流程优化与瓶颈攻关：生产、技术、质量部门组成联合小组，全程跟进生产流程。通过梳理从光纤着色、不锈钢管焊接、绞合铠装到成缆的每一个环节，预先识别并解决可能存在的生产瓶颈，确保流程顺畅无阻，显著提升了整体生产效率。
三、内外协同，全链条保障交付
保障“1230”不仅仅是一场内部生产的战役，更是一场对供应链协同能力的终极考验。安徽飞扬通信科技有限公司与核心原材料供应商（如铝包钢线、光纤等）建立了紧密的联动机制，通过共享生产计划、提前锁定产能、设置安全库存等方式，确保了原材料的稳定供应，从源头杜绝了“无米下锅”的风险。
同时，公司的物流部门也与多家信誉良好的物流公司达成优先发运协议，确保生产下线的OPGW光缆能够第一时间完成包装、装车及发运，精准送达全国各地的项目施工现场。
结语
“1230”是压力，更是动力；是挑战，更是彰显企业实力的舞台。安徽飞扬通信科技有限公司通过这一系列周密而高效的排产与运营策略，不仅展现了其作为OPGW光缆重要供应商的强大生产组织能力和高度责任感，更以实际行动践行了对客户的庄严承诺。当一条条高质量的OPGW光缆如期抵达项目现场，融入国家电力通信网络时，便是对安徽飞扬人所有努力的回报。
